Sie führen ihr eigenes Unternehmen?
Sie haben ein innovatives Produkt?
Sie haben engagierte Mitarbeiter?
Der unternehmerische Erfolg hat sich
aber noch nicht zu 100% eingestellt?
aber noch nicht zu 100% eingestellt?
Sie haben alles durchdacht. Zusammen mit ihren Führungskräften arbeiten Sie kreativ, ihre Mitarbeiter sind engagiert, ihr Produkt wirkt innovativ und der Markt scheint für ihr Unternehmen offen zu stehen. Und dennoch – der mögliche Erfolg will sich nicht so recht einstellen. Es stellt sich die Frage: Warum?
Hier kommen wir ins Spiel:
Wir nehmen sie mit auf eine Entdeckungsreise. Erleben sie ihr Unternehmen aus anderen Perspektiven.
Entdecken sie bislang unbekannte Sichtweisen, erlangen sie neue Ein- und Aussichten und lassen sie uns gemeinsam Wege finden, um den Erfolg zu erhalten, den ihr Unternehmen verdient.
Es wird spannend!
Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team entdecken wir mögliche Störpotentiale und erarbeiten ganzheitliche Lösungsansätze. Ganzheitlich? Was das ist? Die Berücksichtigung materieller und immaterieller Faktoren, die unmittelbar Einfluss auf Ihren geschäftlichen Erfolg haben.Kompetent
Erfahren
Individuell
Der Mann hinter Huck Consulting
Mein Name ist Udo Huck, Jahrgang 1961, ich bin verheirateter Familienvater mit drei erwachsenen Kindern. Vor 40 Jahren begann mein Berufsweg mit dem Start der Ausbildung bei der hessischen Polizei. Über die Jahre konnte ich in den verschiedensten Bereichen polizeilicher Arbeit Erfahrungen im Umgang mit Menschen sammeln.
Sei es mit Kollegen und Vorgesetzten in der „Firma“, oder aber mit dem Bürger in seinen mannigfaltigen Erscheinungsweisen. Mal als nervender Kontrolleur des Heiligtums Auto, mal als Helfer in der Not oder Schlichter eines Streites oder auch als Zuhörer, Berater und Tröster in persönlichen Schieflagen.
Udo Huck
Consulting Experte
Anfang der 90er Jahre entschloss ich mich, meine Erfahrungen auch auf die Führungsarbeit auszudehnen und konnte nach dem Fachabitur und anschließendem, erfolgreichem Studium als diplomierter Verwaltungswirt (FH), nun auch Personalverantwortung übernehmen.
In unterschiedlichsten Organisations- und Spezialeinheiten lernte ich die Anforderungen kennen, die Vorgesetze und Mitarbeiter an ihre Führungskräfte haben. In der Theorie der „Führungslehre“ erkannte ich, dass diese in der Praxis oftmals kaum oder nur sehr schwer umsetzbar ist.
In einer mehrjährigen IuK-Projektarbeit mit „externen“ Beratern und Unternehmen konnte ich zudem wertvolle Erfahrungen in der Zusammenarbeit und der Arbeitsweise „der freien Wirtschaft“ sammeln.
Meine nebenamtliche Dozenten Tätigkeit an der Verwaltungs-Fachhochschule Wiesbaden brachten mir zusätzliche Erkenntnisse ein, was junge Menschen am Anfang ihres Berufslebens über Leistung, Anerkennung und Motivation denken und welche Anforderungen sie an ihre zukünftige Berufswelt stellen.
Alle Erfahrungen und Erkenntnisse meiner „Berufs-Zeit“ mündeten darin, dass es anscheinend das Wichtigste bei allen Überlegungen ist, den „Menschen“ an sich möglichst in den Mittelpunkt der Betrachtungen zu stellen.
Wenn es gelingt, den Kunden, Mitarbeiter, Partner, Kollegen etc. richtig in den beabsichtigten Prozess zu integrieren, können sich Potentiale eröffnen, die zu neuen Qualitäten führen werden. Diesen Integrationsprozess tatsächlich leisten zu können, ist Hauptbestandteil unserer Beratung.
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